دانلود رایگان پادکست استقرار OKR

پروپوزال ارائه خدمات مشاوره برنامه‌ریزی استراتژیک و استقرار نظام هدف‌گذاری OKR

با سلام و احترام،

  در فضای رقابتی و پویای امروز، شرکت‌های تولیدی برای حفظ و ارتقای مزیت رقابتی، ناگزیر به برخورداری از نظامی منسجم در برنامه‌ریزی استراتژیک و هدف‌گذاری هستند. هم‌راستاسازی اهداف کلان با فعالیت‌های عملیاتی، شفافیت در اولویت‌ها و امکان پایش مستمر عملکرد، از الزامات اساسی مدیریت اثربخش در سازمان‌های تولیدی به شمار می‌رود.

بیان مسئله

با وجود توانمندی‌های فنی، منابع انسانی و ظرفیت‌های بازار، بسیاری از سازمان‌های تولیدی با چالش‌هایی نظیر عدم شفافیت در اهداف، ناهماهنگی میان واحدها، فاصله میان استراتژی و اجرا و ضعف در ارزیابی نتایج مواجه هستند. این چالش‌ها موجب کاهش بهره‌وری، اتلاف منابع و کندی در تحقق اهداف راهبردی می‌گردد. لذا برای رفع این نقیصه مهم پیشنهاد حاضر آماده گردیده است.

 ضرورت اجرای پروژه

استقرار یک نظام یکپارچه برنامه‌ریزی استراتژیک و هدف‌گذاری مبتنی بر OKR، سازمان را قادر می‌سازد تا:

·      اهداف کلان را به‌صورت شفاف و قابل سنجش تعریف نماید.

·      تمرکز و هم‌راستایی میان سطوح مختلف سازمان ایجاد کند.

·      تصمیم‌گیری‌ها را داده‌محور و نتیجه‌گرا نماید.

·      پیشرفت اهداف را به‌صورت مستمر پایش و اصلاح کند.

 اهداف پروژه

·      هدف کلان

1.    طراحی و استقرار نظام برنامه‌ریزی استراتژیک و هدف‌گذاری یکپارچه با رویکرد OKR به‌منظور ارتقای عملکرد سازمان.

 ·      اهداف اختصاصی

1.   تدوین استراتژی‌های کلان و اولویت‌های راهبردی
2.    طراحی OKRهای سازمانی، واحدی و فردی
3.     ایجاد سازوکار پایش و گزارش‌دهی عملکرد
4.     افزایش شفافیت، پاسخگویی و تمرکز سازما

دامنه خدمات مشاوره

·      تحلیل وضعیت موجود (استراتژیک، فرآیندی و عملکردی)

·      تدوین یا بازنگری چشم‌انداز، مأموریت و اهداف کلان

·      طراحی چارچوب OKR متناسب با ماهیت شرکت تولیدی

·      تسهیل جلسات هم‌راستاسازی اهداف در سطوح مختلف

·      آموزش مدیران و تیم‌ها در حوزه OKR

·      طراحی نظام پایش، گزارش‌دهی و بازبینی دوره‌ای

روش اجرا

پروژه به‌صورت مرحله‌ای و با مشارکت بنیان گذاران و مدیران شرکت بشرح خدمات ذیل اجرا می‌گردد:

1. شناخت و تحلیل وضعیت موجود

2. تدوین استراتژی‌ها و اولویت‌های کلیدی

3. طراحی و استقرار OKRها (اهداف عملیاتی و نتایج کلیدی قابل اندازه گیری)

4. آموزش و توانمندسازی تیم‌ها

5. پایش، ارزیابی و انجام آزمایشی در حوزه های عملکردی

خروجی‌های پروژه

گزارش مدون شامل:

·      سند برنامه‌ریزی استراتژیک

·      نقشه اهداف کلان و اولویت‌های راهبردی

·      مجموعه OKRهای سازمانی و واحدهای عملکردی

·      داشبورد پایش و گزارش‌دهی عملکرد (تحت اکسل)

مزایای مورد انتظار برای سازمان

·      هم‌راستایی استراتژی و اقدامات اجرایی

·      افزایش شفافیت اهداف و انتظارات

·      بهبود بهره‌وری و اثربخشی تصمیمات مدیریتی

·      تسریع در دستیابی به نتایج قابل اندازه‌گیری

·      تقویت فرهنگ نتیجه‌گرایی و پاسخگویی

جمع‌بندی

 اجرای پروژه برنامه‌ریزی استراتژیک و هدف‌گذاری با رویکرد OKR، بستری نظام‌مند برای رشد پایدار، بهبود عملکرد و ارتقای رقابت‌پذیری شرکت تولیدی فراهم می‌نماید و سازمان را از مدیریت روزمره به سمت مدیریت هدفمند و نتیجه‌محور هدایت می‌کند.

اعتقاد دارم اجرای این پروژه می‌تواند بستر مناسبی برای تحول مدیریتی، انسجام استراتژیک و ارتقای عملکرد سازمانی در آن شرکت محترمفراهم آورد. اینجانب با کمال افتخار آماده ارائه توضیحات تکمیلی و تشریح جزئیات اجرایی در جلسه حضوری می‌باشم. پیشاپیش از توجه و حسن نظر حضرت‌عالی سپاسگزارم.

با احترام

دکتر سیدرضا حقی

مشاور برنامه‌ریزی استراتژیک صنایع

✅با لمس لینک https://srhaghi.blog.ir این پادکست را دانلود کنید.

✅پرسشنامه تحلیل مدیریتی ارزیابی اولیه رایگان با لمس لینک https://survey.porsline.ir/s/jD3VvXcU